alok - 2007-9-23 11:52:00
影楼所处
市场环境、技术特性、经营战略、发展规模不同，所需岗位
部门及
相互关系
不同。所
影楼
进行组织机构设计
，需遵循这样原则：
１.因事设职与因人设职相结合原则
组织设计
目是
保证组织目标实现，是使目标活动每项内容都落实
具体岗位部门，即“事事有人做”，而非“人人有事做”。因此，组织设计
首先考虑工作特点需要，要求因事设职，因职用人，而非相反。
这
不意味着组织设计可忽视人因素，忽视人特点人
力。
组织设计
程必须重视人因素。
（１）随着环境、任务
某
或某些影响因素变化，设计或调整组织机构与结构不不考虑现有组织现有成员特点。组织设计目
不仅是要保证“事事有人做”，而是要保证“有力人有机会去做他们真正胜任工作”。
（２）组织
部门岗位工作最终是要人去完成，每岗位所需理想人员不仅要考虑影楼身需要，还要考虑所用人员素质水平及特点。
（３）组织，首先是人集合，而不是事物集合。员工
所加入影楼，不仅有满足某种客观需要，还会希望通工作来提高力、展现才华、实现自我价值。现代影楼向社会提供不仅是带有艺术内涵摄影服务，而且是具有
定素质人。此，组织结构设计必须有利于人力提高，必须有利于员工人发展。
２.权责
原则
每部门岗位都必须完成规定工作。而完成这些工作，需要足够人、财、物支配权。没有明确权力，或权力应用范围小于工作要求，则可使责任无法履行，任务无法完成。
，权责意味着赋予某部门或岗位权力不超应负职责。权力大于工作要求，虽保证任务完成，会导致不负责任
滥用，甚至会危及整组织系统运行。
３.命令统原则
影楼所有团队成员工作都会收来自
行政部门或负责人命令，
指令开始或结束、进行或调整、修正或废止自己工作。
属如果同接受两司领导，而这些司指示不总是保持致话，那么会造成属工作混乱，让他感无所适
。 这种现象是组织设计应注意避免，组织工作不允许存“
头领导”现象，必须做“统命令”、“统指挥”。
统命令是组织工作条重要原则。组织内部分工
细，深入，统命令原则于保证组织目标实现作用重要。只有坚持这条原则，才防止政出门，遇事互相扯皮、推诿现象，才保证有效统协调方面力量、部门活动。
是，这条重要原则组织实践常遇来自方面破坏，最常见有两种情况。如图4-1表明组织岗位
关系。
（１）正常情况，DE只服B命令，FG只服C命令，BC都不应闯入方领。是，如果B向F达指令，要求他某某刻去完成某项工作，而F因具有与自己直系司C相同层
岗位而服这命令，则出现双头领导现象。这种理论不应出现现象，实践却常会遇。
（２）管理实施程，A只BC直接达命令，如果出于“效率”速度考虑，纠正某错误，或及停止某项作业，A不通B或C，而直接向D、E或F、G达命令，而这些属属自己司司命令，通常情况是会积极执行。这种行经常反复，会出现双头或头领导。这种指挥现象给组织带来危害是极大，它不仅破坏命令统原则，而且会引发请示行。长此去，会造成层管理人员工作犹豫不决，
增强他们依赖性，诱使他们逃避工作，逃避责任，最
会导致管理层乃至整行政管理系统瘫痪。
防止述现象出现，影楼机构设计要只服领导原则，管理岗位形成条连续链，明确规定链每岗位责任、权力关系，禁止指挥或权指挥。管理实践，实行行政主管负责制，减
甚至不设行政主管副职，防止副职“篡权”、“权”，而干扰正职工作，保证统命令原则贯彻。
市场环境、技术特性、经营战略、发展规模不同，所需岗位部门及相互关系不同。所影楼进行组织机构设计，需遵循这样原则：１.因事设职与因人设职相结合
原则组织设计
目是保证组织目标实现，是使目标活动每项内容都落实具体岗位部门，即“事事有人做”，而非“人人有事做”。因此，组织设计首先考虑工作特点需要，要求因事设职，因职用人，而非相反。这不意味着组织设计可忽视人因素，忽视人特点人力。组织设计
程必须重视人因素。（１）随着环境、任务
某或某些影响因素变化，设计或调整组织机构与结构不不考虑现有组织现有成员特点。组织设计目不仅是要保证“事事有人做”，而是要保证“有力人有机会去做他们真正胜任工作”。（２）组织
部门岗位工作最终是要人去完成，每岗位所需理想人员不仅要考虑影楼身需要，还要考虑所用人员素质水平及特点。（３）组织，首先是人
集合，而不是事物集合。员工所加入影楼，不仅有满足某种客观需要，还会希望通工作来提高力、展现才华、实现自我价值。现代影楼向社会提供不仅是带有艺术内涵摄影服务，而且是具有定素质人。此，组织结构设计必须有利于人力提高，必须有利于员工人发展。２.权责
原则每
部门岗位都必须完成规定工作。而完成这些工作，需要足够人、财、物支配权。没有明确权力，或权力应用范围小于工作要求，则可使责任无法履行，任务无法完成。，权责意味着赋予某部门或岗位权力不超应负职责。权力大于工作要求，虽保证任务完成，会导致不负责任滥用，甚至会危及整组织系统运行。３.命令统
原则影楼
所有团队成员工作都会收来自行政部门或负责人命令，指令开始或结束、进行或调整、修正或废止自己工作。属如果同接受两司领导，而这些司指示不总是保持致话，那么会造成属工作混乱，让他感无所适。 这种现象是组织设计应注意避免，组织工作不允许存“头领导”现象，必须做“统命令”、“统指挥”。统
命令是组织工作条重要原则。组织内部分工细，深入，统命令原则于保证组织目标实现作用重要。只有坚持这条原则，才防止政出门，遇事互相扯皮、推诿现象，才保证有效统协调方面力量、部门活动。是，这条重要原则组织实践常遇来自方面破坏，最常见有两种情况。如图4-1表明组织岗位关系。（１）
正常情况，DE只服B命令，FG只服C命令，BC都不应闯入方领。是，如果B向F达指令，要求他某某刻去完成某项工作，而F因具有与自己直系司C相同层岗位而服这命令，则出现双头领导现象。这种理论不应出现现象，实践却常会遇。（２）管理实施
程，A只BC直接达命令，如果出于“效率”速度考虑，纠正某错误，或及停止某项作业，A不通B或C，而直接向D、E或F、G达命令，而这些属属自己司司命令，通常情况是会积极执行。这种行经常反复，会出现双头或头领导。这种指挥现象给组织带来危害是极大，它不仅破坏命令统原则，而且会引发请示行。长此去，会造成层管理人员工作犹豫不决，增强他们依赖性，诱使他们逃避工作，逃避责任，最会导致管理层乃至整行政管理系统瘫痪。防止述现象出现，影楼机构设计要只服领导原则，管理岗位形成条连续链，明确规定链每岗位责任、权力关系，禁止指挥或权指挥。管理实践，实行行政主管负责制，减甚至不设行政主管副职，防止副职“篡权”、“权”，而干扰正职工作，保证统命令原则贯彻。