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alok - 2007-9-23 11:56:00
大类:内部管理
    1 数码影楼标准化建设  包含化妆、摄影、美工部门标准化建立与管理,让普通员工规范制度合工作流程,达熟练员工高效合格工作成绩。
    2 门市接单流水线设计与监控  让初门市最合理接单方式,顺利推广影楼定单。
    3 门市选样系统说明 用最适合顾客心理推片方式,最大限度争取消费。
    4 顾客评价体系与数码影楼6消费模式 单单顾客消费最大值终结者。
    5 部门交接管理 确保工作顺利有序高效运作。
    6 部门监控 确保部门员工工作量与工作品质提升。
    7 数码器材灯光调试与美工设计要决 真正让顾客感觉数码摄影远优于传统,尚未掌握数码要决影楼品质拉大距离。
    8 部门工资与提成体系建立 支出,获员工最大工作热情。
大类 内部客户资源开发利用
    1 顾客档案与顾客积点制度建立与利用 结合顾客激励体系,让顾客成影楼编外门市。
    2 摄影娱乐主义 超服务优质空谈概念,把优质服务真正让顾客体验
    3 异业整合 引入美容部,明确提升影楼档,促进影楼接单率。
大类 市场开发与扩张
    1 小型不断静态秀策划与实施要点 让影楼门市扩张城市角落。
    2 大型动态秀策划与实施要点 轰动市场最佳途径。
    3 免费拍摄策划与实施要点 淡季最佳业绩补充,合理运作,提高影楼知名度。
    4 异业联盟策划与操作 让他公司成影楼辅助接单点。
    5 临员工培训与管理 用最小工资支出,获最大工作人员支持。
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