alok - 2007-9-23 11:56:00
第

大类:内部管理
1 数码影楼标准化建设 包含化妆、摄影、美工

部门标准化建立与管理,让普通员工

规范

制度合工作流程

,达

熟练员工高效合格

工作成绩。
2 门市接单流水线设计与监控 让初

门市

最合理

接单方式

,顺利

推广影楼

获

定单。
3 门市选样系统说明 用最适合顾客心理

推片方式,最大限度

争取


消费。
4 顾客评价体系与数码影楼6

消费模式 单单顾客消费最大值终结者。
5

部门交接管理 确保工作顺利有序高效运作。
6

部门监控 确保

部门员工工作量与工作品质

提升。
7 数码器材灯光调试与美工设计要决 真正让顾客感觉数码摄影远优于传统,

尚未掌握数码要决

影楼

品质

拉大距离。
8

部门工资与提成体系建立

同

支出


提

,获

员工最大

工作热情。
第

大类 内部客户资源开发利用
1 顾客档案与顾客积点制度

建立与利用 结合顾客激励体系,让顾客成

影楼

编外门市。
2 摄影

娱乐主义 超


贯

服务优质

空谈概念,把优质服务真正让顾客体验

。
3 异业整合 引入美容部,明确提升影楼档

,促进影楼接单率。
第

大类 市场开发与扩张
1 小型不

断静态秀策划与实施要点 让影楼门市扩张

城市

没


角落。
2 大型动态秀策划与实施要点 轰动市场

最佳途径。
3 免费拍摄策划与实施要点 淡季最佳

业绩补充,

合理运作

,提高影楼知名度。
4 异业联盟策划与操作 让

他公司成

影楼

辅助接单点。
5 临

员工培训与管理 用最小

工资支出,获

最大

工作人员支持。