alok - 2007-9-23 11:58:00
管理
职务及
结构
设定是
合理
组织
管理企业经营活动。而这些活动总是
定环境利用定技术条件，
企业总体战略指导
进行，所
组织设计不
不考虑
这些因素影响。此外，影楼规模及所处阶段不同，
会要求拥有与
相应组织结构。
１.企业发展战略
组织结构必须服
影楼企业战略发展需要。适应战略要求组织结构会有助于战略实施，而影楼目标实施提供必要条件。
战略是实现企业目标
种行动方案、方针方向选择总称。实现这目标，影楼可
种战略方案进行挑选。
影楼经营，获取利润达成影楼发展目标，我们可采取低价策略，尽可降低成
，器材、服装、化妆品、人力资源
方面加控制，最终廉价争取广大低收入消费群，量求
效益；可把目标定位高端市场，豪华装修、高档礼服、周服务、流技术打造贵族消费氛围，博取高收入消费群；既可做全面商业摄影服务，可事某专业摄影服务，如婚纱专业店、写真专业店、儿童专业店。
战略选择不同，会两
层
影响影楼结构划分：，不同经营战略产生不同业务活动，而需要相适应组织机构设置；
，战略重点改变，会引起部门职务经营重要程度改变，因此要求管理职务及部门
关系做相应调整。
２.市场环境
影楼生存发展所面
市场环境是纷繁复杂。市场环境必
会影楼内部结构形式产生定程度影响。这种影响主要表现
不同方面。
（１）岗位部门设计影响
市场环境不断变化，影楼只有不断适应这种变化才更好生存。所影楼自身机构设立
要
外部市场环境应需要，结合影楼所要完成任务进行岗位部门设立。例如：大型影楼外展部设立是由市场环境所决定。
（２）部门关系影响
市场环境不同会给部门工作任务完成带来不同程度影响，带来影楼不同期工作重心转移，产生部门协作支援关系。影楼市场旺季
至，工作重点要放吸引客源，组织结构要
倾，充实门市部、展业部力量，有必要还增加业务内容部门设置。而这些力量补充来自于摄影、化妆、礼服、美工部门支援。
（３）组织结构总体特征影响
外部环境决定影楼内部特征，组织结构要求是不样。宏观市场经济条件，现代影楼更呈现出现代商业服务企业特征，机构设置围绕着应市场竞争而进行。例如：企划部、展业部都是传统照相馆所没有。
３.技术
商业影楼所提供给顾客影楼服务，是种专业技术紧密协作而完成结果。不同专业管理与配合是影楼组织机构设置重要任务，直接关系影楼服务流程正常运作工作效率。
不同技术门类划成独立管理单元是现代影楼常见做法，如摄影部、化妆部、美工部。影楼项专业技术人员进行分别集管理，便于服务及用品统管理，有利于影楼技术控制，同有效避免非专业人员盲目领导。
适应不同业务需求，影楼还会创作小组形式员工进行组织。例如：婚纱摄影外景队、性风格摄影专业创作小组。
４.影楼所处发展阶段
影楼规模往往与它发展阶段相联系。伴随着影楼发展，经营活动内容会日趋丰富复杂，人数会逐渐增，活动规模会
来大，组织结构需随经常调整。
通常影楼组织发展起来需要经
阶段：
（１）创业阶段
这阶段，决策主要由影楼经营者人做出，组织结构不正规，团队组织协调只满足最低限度要求，企业内部信息沟通主要建立非正式基础。
（２）职发展阶段
这决策来由层主管做出，而经营者亲自决策程度来小。影楼组织结构建立专业职基础，部门协调度需要增加，信息沟通变更重要。
（３）分权阶段
随着影楼管理日渐成熟，职部门形成更完善自我管理力。这，影楼经营者目光更集宏观调控，专心于企业经营。
（４）参谋激增阶段
企业发展，影楼员工队伍扩大，经营者身边必增加许参谋助手。而参谋增加又会导致意见分歧，造成团队内部矛盾，定程度影响影楼命令统执行力。
（５）再集权阶段
分权与参谋激增阶段所产生问题，可迫使影楼经营者再度高度集决策权力，最终形成影楼统领导、职部门充分实现自主管理完善管理系统。
职务及结构设定是合理组织管理企业经营活动。而这些活动总是定环境利用定技术条件，企业总体战略指导进行，所组织设计不不考虑这些因素影响。此外，影楼规模及所处阶段不同，会要求拥有与相应组织结构。１.企业发展战略
组织结构必须服
影楼企业战略发展需要。适应战略要求组织结构会有助于战略实施，而影楼目标实施提供必要条件。战略是实现企业目标
种行动方案、方针方向选择总称。实现这目标，影楼可种战略方案进行挑选。影楼经营，获取利润达成影楼发展目标，我们可采取低价策略，尽可降低成，器材、服装、化妆品、人力资源方面加控制，最终廉价争取广大低收入消费群，量求效益；可把目标定位高端市场，豪华装修、高档礼服、周服务、流技术打造贵族消费氛围，博取高收入消费群；既可做全面商业摄影服务，可事某专业摄影服务，如婚纱专业店、写真专业店、儿童专业店。战略选择
不同，会两层影响影楼结构划分：，不同经营战略产生不同业务活动，而需要相适应组织机构设置；，战略重点改变，会引起部门职务经营重要程度改变，因此要求管理职务及部门关系做相应调整。２.市场环境
影楼
生存发展所面市场环境是纷繁复杂。市场环境必会影楼内部结构形式产生定程度影响。这种影响主要表现不同方面。（１）
岗位部门设计影响市场环境不断变化，影楼只有不断适应这种变化才
更好生存。所影楼自身机构设立要外部市场环境应需要，结合影楼所要完成任务进行岗位部门设立。例如：大型影楼外展部设立是由市场环境所决定。（２）
部门关系影响市场环境不同会给
部门工作任务完成带来不同程度影响，带来影楼不同期工作重心转移，产生部门协作支援关系。影楼市场旺季至，工作重点要放吸引客源，组织结构要倾，充实门市部、展业部力量，有必要还增加业务内容部门设置。而这些力量补充来自于摄影、化妆、礼服、美工部门支援。（３）
组织结构总体特征影响外部环境决定影楼
内部特征，组织结构要求是不样。宏观市场经济条件，现代影楼更呈现出现代商业服务企业特征，机构设置围绕着应市场竞争而进行。例如：企划部、展业部都是传统照相馆所没有。３.技术
商业影楼所提供给顾客
影楼服务，是种专业技术紧密协作而完成结果。不同专业管理与配合是影楼组织机构设置重要任务，直接关系影楼服务流程正常运作工作效率。 不同技术门类划成独立管理单元是现代影楼常见做法，如摄影部、化妆部、美工部。影楼项专业技术人员进行分别集管理，便于服务及用品统管理，有利于影楼技术控制，同有效避免非专业人员盲目领导。适应不同业务需求，影楼还会创作小组形式员工进行组织。例如：婚纱摄影外景队、性风格摄影专业创作小组。４.影楼所处
发展阶段影楼
规模往往与它发展阶段相联系。伴随着影楼发展，经营活动内容会日趋丰富复杂，人数会逐渐增，活动规模会来大，组织结构需随经常调整。通常
影楼组织发展起来需要经阶段：（１）创业阶段
这阶段，决策主要由影楼经营者人做出，组织结构不正规，团队组织协调只满足最低限度要求，企业内部信息沟通主要建立非正式基础。（２）职
发展阶段这
决策来由层主管做出，而经营者亲自决策程度来小。影楼组织结构建立专业职基础，部门协调度需要增加，信息沟通变更重要。（３）分权阶段
随着影楼管理
日渐成熟，职部门形成更完善自我管理力。这，影楼经营者目光更集宏观调控，专心于企业经营。（４）参谋激增阶段
企业
发展，影楼员工队伍扩大，经营者身边必增加许参谋助手。而参谋增加又会导致意见分歧，造成团队内部矛盾，定程度影响影楼命令统执行力。（５）再集权阶段
分权与参谋激增阶段所产生
问题，可迫使影楼经营者再度高度集决策权力，最终形成影楼统领导、职部门充分实现自主管理完善管理系统。